人才戰略
人才資源
卓越的產品、卓越的團隊，是恩科雨露教育差異化競爭戰略的兩個基本支撐點。
相信人性本善，相信集團大多數員工陽光簡單、敢于擔當，具有良好的工作能力和良好的工作意愿，并愿意為員工提供良好的工作機會。
不僅需要完善的制度體系，更需要有信仰的員工團隊。
尊重優秀的員工個體，但更重視組織與團隊，不允許因為個人而破壞整個組織和團隊。
愿意為優秀員工提供良好的事業平臺，甚至提供超出企業實力的有競爭力的薪酬待遇與福利保障，不斷提升優秀員工生活品質和精神追求。
對于員工廉潔自律問題的態度是“零容忍”。每位員工入職時須與公司簽訂“恩科雨露員工廉潔自律承諾書”。
重視員工人力資本，更重視員工的心理資本。希望教師職位的員工具有統招本科、擁有教師資格證的資質，最近10年具備同一規范企業連續4年以上的工作經歷。更希望員工自信勇敢、樂觀希望、奮發進取、堅韌頑強；同時謙虛沉穩、包容寬恕、尊敬禮讓、感恩奉獻。
鼓勵功能正常的沖突，同時規避功能失調的沖突。比如教學、班級管理、教研之間關于成績、效果、學生素養之間的正常沖突，往往能夠達成較為理想的決策；人際之間陽光、簡單，認同彼此的工作和價值。
鼓勵員工敢于擔當，盡量少給別人添麻煩；同時，要認真處理別人帶來的“麻煩”；往往干活越多出錯也多，不會因為干活多而出現一些不足就影響對人的任用，相反對于推責任、不敢擔當、效率低下的個人和部門要問責。
包容、支持、幫助新員工融入企業、建功立業；同時要求新員工主動融入，尊重恩科雨露文化與歷史，將自己帶來的優秀經驗和技能與公司業務實際緊密結合，在繼承的基礎上不斷提升。
鼓勵員工做“鳥”，具有“怒而飛”的志向、勇氣和智慧；拒絕員工做“魚”，甘于平庸、固步自封、不求上進。
